A vezetői coaching egy folyamat, amelyben egy tapasztalt tréner egyéni vagy csoportos formában támogatja és képzi a vezetőket a személyes és szakmai fejlődés tekintetében. A coaching lehet rövid workshop vagy hónapokig tartó program is.
A tréning célja: Támogatást adjunk a vezetőknek abban, hogy jobban megértsék képességeiket, erősségeiket és gyengeségeiket és növelje hatékonyságukat a szervezetben.
A vezetői coaching egyéni formában általában konzultációkból áll, esetleg alkalmazható “munkafüzet” is, amely segít a vezetőnek, hogy jegyzetelhessen és különféle feladatok és szimulációk segítségével megtanuljon reagálni a különböző szituációkra. A tréner a foglalkozás során mindvégig támogatja a vezetőt, konkrét célok kitűzésében és az ahhoz szükséges lépések azonosításában.
A coachingnak lehet csoportos tréning formátuma is, ilyenkor csoportosan végeznek feladatokat, amelyekben az elméleti vezetői modellek kapcsán szituációkat imitálnak, hogy megtanulják megfelelően kezelni a kihivást jelentp helyzeteket. Egy ilyen tréning során a vezetők megtanulják megérteni érzelmeiket, gondolataikat és viselkedésüket, ahogy a beosztottaik érzelmeit, elvárásait és viselkedését is.
Az értékelési fázist követően lehetőség van utókövetésre is, akár rendszeres, akár ad hoc formában, mely segíthet megerősíteni a tanultakat és az elsajátított tudás kapcsán felmerült újabb hiányosságok feltérképezésében, amelyeken még dolgozni kell.
Ez a tréning szolgáltatás azonosítja a vezetők menedzsment stílusát, azoknak előnyével és hátrányával, gyakorlati ismereteket és készségeket tanit. Ennek köszönhetően a mindennapi kihívások kezelése vagy akár a szervezeten belül végbemenő nagyobb változások menedzsmentje is sokkal könnyebbé válik.
A vezetői tréningek előnyei közé tartoznak a hatékonyság és teljesítmény javulása, növekszik a vezetői önbizalma és önállósága, akárcsak a döntéshozási és konfliktuskezelési képesség.
Közép- és felsővezetőknek ajánljuk a mindennapi tevékenységek, csakúgy mint az időszakos, átalakulással járó kihívások megfelelő kezeléséhez.
Szolgáltatásunk részeként konzultáció keretében feltárjuk a problémás területeket, hogy hatékonyan és az adott vezető stílusához illeszkedve segíthessünk. Amennyiben ez az első vezetői szerepköre, úgy az alapvető vezetés módszertani ismereteket is integráljuk a konzultációba.
A reziliencia kifejezéssel még HR gyakornoki időszakomban találkoztam - egy parafatáblára volt feltűzve több érték közé, mint az egyik legfontosabb képesség a munkaerőpiacon. Azóta eltelt ugyan néhány év, és ha valamit biztosan állíthatok, az az, hogy ennek a kijelentésnek a jelentősége nemhogy csökkent volna, hanem mára életbe vágóvá vált. Egy olyan világban élünk, ahol minden […]
Miért kellenek új szabályok a Gen Z toborzásához (Recruitment Marketing trend)? A Z generáció - vagyis azok, akik 1997 és 2012 között születtek - tömegesen lépnek be a munkaerőpiacra. És berúgják az ajtót. Digitális bennszülöttek, értékalapú gondolkodók, és ha lehetne, már a CV-jüket is TikTok-videóban küldenék el. Ez a generáció teljesen új kihívások elé állítja […]
Még a hónap elején, LinkedIn-en jött szembe velem egy kép, ami a nemzetközi “Talent Acquisition” Day-t ünnepelte. Ennek apropóján ötlött fel bennem, hogy gyakorlatilag nem is ismerem úgy igazán annak a szakterületnek a gyökerét, amit immáron több, mint 4 éve végzek. Pedig többnyire az a típusú ember vagyok, aki szereti látni a kerek egészet, mindenből. […]
