Gyorsan változó, nehezen kiszámítható üzleti környezetben élünk. A szervezeti működés és struktúrák szintjén kihívás mindezt lekövetni.
Segítünk a szervezeti kultúrát és rendszereket hozzá igazítani a változásokhoz.
A szervezetfejlesztés (OD=organisational development) egy olyan folyamat, amelynek célja a szervezet életképességének és hatékonyságának növelése, magatartástudományi ismeretek alkalmazásával. A szervezetfejlesztés célja alapvetően a vállalati teljesítmény és hatékonyság javítása. Ezt különböző módszerekkel és eszközökkel éri el, melyek racionalizálják és mérhetőbbé teszik a szervezet “egészségét” és teljesítményét.
A szervezetfejlesztési folyamat mindenképpen más - a magatartástudományi alapoktól esetleg eltérő - megközelítést is igényel, mert a tech cégek jellemzően dinamikus környezetben működnek, adatvezérelt döntésekkel, digitális, online munkakörnyezettel és agilis (szoftver)fejlesztési környezettel, amely magában hordoz csoportdinamikai elemeket is.
01
A folyamat közben információt gyűjtünk, elemzünk és mindeközben párbeszédet kezdeményezzünk (ami már önmagában új felismerésekhez vezet).
02
Rendszerszemléletű megközelítéssel dolgozunk és számos technikát alkalmazhatunk a helyzet függvényében: mint például folyamatok áttekintése, az individuális mélyinterjúk, SWOT elemzések, hálózatkutatás, elégedettség mérés.
03
A fejlesztési stratégia végig vitele során pedig tréningek, workshopok, coaching, vagy új vezetési struktúrák kialakítása, valamint a folyamatok optimalizálása is megjelenhetnek a palettán.
A reziliencia kifejezéssel még HR gyakornoki időszakomban találkoztam - egy parafatáblára volt feltűzve több érték közé, mint az egyik legfontosabb képesség a munkaerőpiacon. Azóta eltelt ugyan néhány év, és ha valamit biztosan állíthatok, az az, hogy ennek a kijelentésnek a jelentősége nemhogy csökkent volna, hanem mára életbe vágóvá vált. Egy olyan világban élünk, ahol minden […]
Miért kellenek új szabályok a Gen Z toborzásához (Recruitment Marketing trend)? A Z generáció - vagyis azok, akik 1997 és 2012 között születtek - tömegesen lépnek be a munkaerőpiacra. És berúgják az ajtót. Digitális bennszülöttek, értékalapú gondolkodók, és ha lehetne, már a CV-jüket is TikTok-videóban küldenék el. Ez a generáció teljesen új kihívások elé állítja […]
Még a hónap elején, LinkedIn-en jött szembe velem egy kép, ami a nemzetközi “Talent Acquisition” Day-t ünnepelte. Ennek apropóján ötlött fel bennem, hogy gyakorlatilag nem is ismerem úgy igazán annak a szakterületnek a gyökerét, amit immáron több, mint 4 éve végzek. Pedig többnyire az a típusú ember vagyok, aki szereti látni a kerek egészet, mindenből. […]
