A napjainkra kialakult, folyamatosan változó munkaerőpiaci környezetben a tehetségek felkutatása, beillesztése és megtartása minden iparágban kiemelt fontosságú feladat. A teljeskörű modern toborzási folyamat részben vagy egészben történő kiszervezése (RPO) számos esetben hatékony stratégiai megoldást kínál, különösen akkor, ha a vállalatok célja a toborzási folyamatok optimalizálása, a jelöltélmény javítása és a versenyelőny megszerzése.

A toborzási folyamat kiszervezése vagyis az RPO (Recruitment Process Outsourcing), az egyik legdinamikusabban fejlődő megoldás a modern HR szolgáltatások területén.

A klasszikus munkaerő-közvetítő szolgáltatással szemben egy RPO szolgáltató stratégiai partnernek számít. Szorosan együttműködik a klienssel, beágyazódik a vállalat szervezeti működésébe, annak egyedi toborzási igényeinek, kultúrájának és céljainak megértése, kulcsfontosságú számára az együttműködéshez.

Az MPS RPO megoldásai rugalmasan alkalmazkodnak az ügyfélmérethez és üzleti növekedési fázishoz, biztosítva a hatékony és skálázható toborzási támogatást a következő kategóriákban:

• Dinamikusan növekvő start-up vállalatok számára kialakított, rugalmas és beágyazott toborzási modell.
• Agilis és költséghatékony megoldás, amely lehetővé teszi a gyors skálázódást.
• Kulcsszakemberek és első vezetői csapat felépítése, akik meghatározzák a növekedési irányokat.
• Employer branding és jelöltélmény fókuszált fejlesztése a versenyképes toborzás érdekében.

• Növekedési fázisban lévő cégek számára teljes körű, end-to-end toborzási szolgáltatás.
• Tapasztalt toborzási szakértők és stratégiai támogatás a gyors bővüléshez.
• Hosszú távú hiring stratégiák kialakítása és a belső HR csapat támogatása.
• Szakértői sourcing, technológiai és menedzsment pozíciók célzott betöltése.

• Nagyvállalatok számára biztosított stratégiai és operatív toborzási támogatás.
• Több piacon és régióban működő ügyfelek számára nemzetközi toborzási lefedettség.
• Skálázható és adatvezérelt megoldások, amelyek a teljes toborzási életciklust lefedik.
• Folyamat- és teljesítménymenedzsment, SLA-alapú működés, employer branding és digitalizációs támogatás.

1. Stratégia és tervezés

• Versenytárselemzés és piacfelmérés: Az iparág toborzási trendjeinek és versenytársak stratégiájának feltérképezése.
• Munkakörök és készségek azonosítása: Pozíciók meghatározása és az elvárt kompetenciák részletes elemzése.
• Egyedi toborzási stratégia kialakítása: Munkaerőigényekre szabott, testreszabott megoldások kidolgozása.

2. Kiválasztási folyamatok

• Álláshirdetések készítése és elhelyezése: Hirdetések megfogalmazása, grafikai design és célzott publikáció.
• Jelöltek előszűrése és kiválasztása: Önéletrajzok értékelése, szakmai és nyelvi tesztek lebonyolítása.
• Interjúk megszervezése és kommunikáció lebonyolítása: Interjúk koordinálása, társosztályokkal való kapcsolattartás.

3. Integráció és márkaépítés

• Új munkatársak integrációja: Új dolgozók felvétele és gördülékeny beillesztése.
• Employer branding: Munkáltatói márkaépítési tevékenységek megvalósítása.

A Komplex RPO modellünk átfogó, skálázható és adatvezérelt megoldást nyújt a teljes toborzási folyamat kiszervezésére, az első lépésektől a sikeres belépésig:

• Stratégiai tervezés és folyamatmenedzsment: Az igények meghatározásától kezdve a sourcing, interjúztatás és kiválasztás teljes koordinációja.
• Adatalapú eredmények és dashboard riporting: Folyamatos, könnyen érthető riportokkal támogatjuk a transzparenciát és a toborzási folyamat optimalizálását.
• Költséghatékonyság és átláthatóság: Előre tervezhető működés, rejtett költségek nélkül.
• Jelöltélmény és employer branding: Professzionális jelöltkommunikációval és célzott márkaépítési megoldásokkal növeljük a sikeres felvételt.

Ideális megoldás hirtelen vagy időszakos toborzási igények kezelésére:

• Tapasztalt toborzók azonnali bevonása: Gyors segítség a céges folyamatok zökkenőmentes folytatásához.
• Gyors reagálás munkaerő-piaci kihívásokra: Rugalmas megoldások változó helyzetekben.
• Igényekre szabott támogatás: A munkavégzés az ügyfél elvárásaihoz és szükségleteihez igazítva.
• Hatékony sourcing és előszűrés: Jelöltforrások gyors feltárása és szakszerű előszűrés biztosítása.

Kiemelkedő megoldás a nehezen betölthető pozíciókhoz, célzott stratégiákkal:

• Passzív jelöltek elérése: Korszerű eszközökkel és technikákkal azonosítjuk és aktiváljuk a potenciális jelölteket.
• Piackutatás és versenytárselemzés: Pontos célcsoport meghatározás a legjobb jelöltek eléréséhez.
• Optimalizált sourcing stratégia: Gyorsabb és hatékonyabb jelöltelérés testreszabott módszerekkel.
• Jelöltek előzetes kvalifikációja: Az ügyfél elvárásainak megfelelő, releváns jelöltek biztosítása.

Stratégiai támogatás a meglévő folyamatok hatékonyságának növelésére:

• Toborzási audit: Mélyreható elemzés a jelenlegi toborzási stratégiák és folyamatok teljesítményéről.
• Piaci trendek és best practice-ek beépítése: A legmodernebb és leghatékonyabb gyakorlatok alkalmazása.
• Költséghatékonyság növelése: Javaslatok kidolgozása a folyamatok optimalizálására és költségek csökkentésére.
• Adatalapú tervezés: Hosszú távú, fenntartható stratégia kialakítása adatvezérelt megoldásokkal.

• Cloud Service Providers – Felhőalapú technológiai szakemberek és DevOps csapatok toborzása.
• EdTech – Digitális tanulási platformok és oktatástechnológiai vállalatok számára fejlesztők és adatelemzők bevonzása.
• InsurTech & FinTech – Pénzügyi és biztosítástechnológiai szakemberek, fejlesztők, compliance és elemzői pozíciók betöltése.

• Nemzetközi távközlési és IT infrastruktúra szolgáltatók számára end-to-end toborzás.
• Hálózatépítés és IT üzemeltetési szakértők, mérnökök és projektmenedzserek kiválasztása.
• Piacvezető telekommunikációs vállalatok és szolgáltatók támogatása, köztük Vodafone, Deutsche Telekom és DT IT Solutions Hungary.

• Mérnöki, minőségbiztosítási, beszerzési és termelési szakemberek toborzása.
• Nemzetközi ipari projektek támogatása, több országban működő ügyfelek számára is.
• Olyan vállalatok teljes körű HR-támogatása, amelyek gyártás és technológiai fejlesztés területén működnek.

• Scrum csapatok felépítése és technológiai szakemberek toborzása.
• Vezetőkiválasztás fenntarthatósági és energetikai projektekhez.
• Mérnöki és üzemeltetési pozíciók betöltése zöld technológiák fejlesztésére

• Nagy globális pénzintézetek és befektetési vállalatok támogatása.
• Kockázatkezelés, compliance, audit és pénzügyi elemzői szerepkörök toborzása.
• Shared Service Centerek (BSC/SSC) támogatása teljes vállalati struktúrán belül.

• Kiskereskedelmi technológiai megoldásokhoz szakemberek toborzása, beleértve e-kereskedelem, digitális transzformáció, AI-alapú supply chain optimalizálás és omnichannel fejlesztések területét.

Majer Balázs

CEO, Data freak at MPS RPO