Szolgáltatásunkkal egy modern és hatékony javadalmazási stratégiát építünk fel vagy újítunk meg, amely magában foglalja a teljes juttatási rendszert, mely összhangban van a vállalat HR- és üzleti stratégiájával, elősegítve a fenntartható növekedést.
A javadalmazási politika és a cégnél hatályos irányelvek rendszeres felülvizsgálata kulcsfontosságú a versenyképesség megőrzéséhez. A rendszeres revízió segít, hogy a kollégák bére és kompenzációs elemei kövessék az aktuális piaci viszonyokat és hogy javadalmazási politika egybe csengjen a vállalat mindenkori üzleti céljaival.
A bérszintek, juttatási csomagok versenyképesség szempontjából való vizsgálata mellett lényeges az is, hogy az aktuális jogi környezetnek is megfeleljen a cég.
A folyamatos auditálás emellett hatással lehet a munkavállalók elégedettségére is és közvetlenül segítheti az alkalmazottak megtartását és az új tehetségek bevonzását.
Segítünk egy olyan kompenzációs keretrendszer kialakításában, amely tartalmazza az összes javadalmazási komponenst, meghatározza a részletes juttatási funkciókat, irányelveket a szervezetben létező összes pénzbeli és nem pénzbeli juttatásra vonatkozóan.
Ahhoz, hogy a béreket és juttatási csomagokat és a javadalmazási politikát kontextusba helyezhessük meg kell határoznunk mely munkakörök milyen készségeket, tapasztalatot igényelnek.
A munkaköri besorolás egy olyan eszköz, amely segít a javadalmazási elemek rendszerezésében. A munkakörök összetevőinek, felelősségének és követelményeinek meghatározása objektív alapot adnak a javadalmazási politikának.
Miután meghatároztuk a munkakörök betöltéséhez elengedhetetlen elemeket, könnyebben megfeleltethetők a bérszintek is, így transzparensen felrajzolható a vállalati hierarchia.
A módszer segítségével a kollégák átláthatóan elhelyezhetik önmagukat a szervezetben, tudva azt is, hogy milyen készségek szükségesek az előre jutáshoz.
Munkakör értékeléskor egyszerűen meghatározhatóak a kulcsfontosságú pozíciókis, amelyekre párhuzamosan utódvonalat is azonosíthat a cég, hogy ezek a stratégiai pozíciók mindig be legyenek töltve.
A munkakör-értékelés és a munkaköri besorolás egyaránt szisztematikus módszer a szervezetben betöltött szerepek relatív értékének összehasonlítására.
Ez a folyamat meghatározza a munkakör betöltéséhez és elvégzéséhez szükséges tudás, felelősség és gondolati kihívás mértékét, így segít a vezetőknek és az alkalmazottaknak megértetni a munkakört és annak kapcsolatát a javadalmazással.
A munkaköri besorolással meghatározásra kerül a munkakörök szervezeten belüli elhelyezkedése és egymáshoz képesti relatív súlya, mely segít a vállalaton belüli fair kompenzáció meghatározásában és a karrierutak kialakításában.
Objektív piaci összehasonlítást tudunk nyújtani bármely munkakörre a vállalat minden munkaköri szintjén. A béradatok széles skálájához férünk hozzá, lefedve az összes releváns szektort Magyarországon és / vagy a kívánt piacon annak érdekében, hogy a személyügyi költség optimalizálásával a lehető legversenyképesebb javadalmazást tudja a vállalat biztosítani.
Ez magában foglalhatja egy osztályozási rendszer kidolgozását, a bérek előrehaladásának kezelését és a fizetés piaci arányokhoz való kapcsolását.
Célunk, hogy olyan struktúrát hozzunk létre, amely könnyen érthető a vezetők és a személyzet számára egyaránt. Időt töltünk ügyfeleinkkel, hogy az igényeiknek megfelelő fizetési struktúrát építsünk ki.
Az elismerési rendszer olyan elemek összessége, amelyek az alkalmazottak dicséretére és jutalmazására szolgálnak.
Az elemek nem feltétlenül, de számos esetben monetárisak, lehetnek kifejezetten pénzbeli jutalmak, vagy bónuszok egyéb anyagi juttatások, mint bejárás támogatás, céges eszközök személyes célokra való használatának anyagi támogatása.
Lehetnek azonban nem pénzbeli juttatások, mint elismerő szavak, díjak, privilégiumok, titulusok (hónap / negyedév / év dolgozója cím).
Ezek az elemek nagyon fontosak lehetnek a dolgozók motivációjánakmegőrzésében vagy növekedésében, javulhat a teljesítményük és elkötelezettség a cég és a feladataik iránt is. közvetlenül befolyásolják a munkahelyi hangulatot és a munkavállalók megtartását.
Olyan elismerési rendszereket alakítunk ki, amelyek pénzbeli és nem pénzbeli juttatásokat biztosítanak. Segítünk ügyfeleinknek megtalálni a megfelelő juttatási mixet. Figyelembe vesszük vállalati stratégiáját és HR filozófiáját, és a munkavállalók elvárásait.
A piacon a legrelevánsabb és legszükségesebb juttatási tételek azonosításával megtalálhatjuk a megfelelő egyensúlyt a vállalati költségvetés és a munkavállalói elvárások között.
Az a megtiszteltetés ért bennünket, hogy bekerültünk a Budapest Business Journal hazai HR & Recruitment vezetőinek Top 50-es listájára toborzási, RPO és Employer Branding szolgáltatásainknak köszönhetően. Egy-egy ilyen elismerés mindig megfelelő okot ad egy kis visszatekintésre, ami most sem marad tel; végig pörgettük: hogyan épült fel az MPS elköteleződésből és töretlen lelkesedésből a nulláról, hogy […]
Az RPO egy optimális megoldás megnövekedett toborzási igények, speciális szakértelmet vagy komplex megközelítést igénylő projektek professzionális rendszerben történő megvalósítására, ahol a toborzási folyamat részben vagy teljeskörűen kiszervezésre kerül az adott szakterület specialistájának. A fentiek mellett szintén javasolt RPO szolgáltatót igénybe venni, amennyiben metrikákra épülő toborzás létrehozása a cél.
Nagy megtiszteltetés cégünk számára, hogy a Dun & Bradstreet objektív cégminősítése alapján a legjobbak között szerepelhetünk. Nagy figyelmet fordítunk arra, hogy a piacon tisztességesen járjunk el, így fontos számunkra, hogy cégünk stabilitását és megbízhatóságát egy külső szakértő is megerősítette. Hisszük, hogy a Dun & Bradstreet Tanúsítvány segítségével ügyfeleink, szállítóink, munkavállalóink felé is tovább fokozzuk azt a bizalmat, […]
