Nagy megtiszteltetés cégünk számára, hogy a Dun & Bradstreet objektív cégminősítése alapján a legjobbak között szerepelhetünk. Nagy figyelmet fordítunk arra, hogy a piacon tisztességesen járjunk el, így fontos számunkra, hogy cégünk stabilitását és megbízhatóságát egy külső szakértő ismegerősítette.

Az utóbbi időben gomba mód szaporodnak a technológia területre fókuszáló események, meetupok és a külső-belső hackathonok vagy ideathonok sem mentek még ki a divatból! Az okuk rendkívül kézenfekvő!

Az a megtiszteltetés ért bennünket, hogy bekerültünk a Budapest BusinessJournal hazai HR & Recruitment vezetőinek Top 50-es listájára. Egy-egy ilyen elismerés mindig megfelelő okot ad egy kis visszatekintésre, ami most sem maradt el.

When temporary resources are needed for your recruitment projects, ‘Recruiter On Demand’ is a fast and efficient solution that not only provides flexibility in time and service, but also saves you significant time and money.

To come up with a simple analogy, I would say recruitment without sourcing, would look like a band without a drummer and a bass guitarist, because that's the base of everything! Someone playing solo in the corner will be music as well, but without rhythm and foundation, the sound will just never be complete.

Néhány hónapja a Recruitech prezentációnk előtt készítettünk egy felmérést, ahol a válaszadó cégek nagy része úgy nyilatkozott, hogy 2023-ban még mindig nem használnak riporting rendszert a toborzási folyamataik leképzésére és a stakeholderek döntéseinek alátámasztására. Ez már akkor is egy megdöbbentő adat volt, de vajon a jelenlegi, talán picit alacsonyabb performanciájú toborzási időszakot ezek a cégek arra fordítják, hogy kialakítsák a saját rendszerüket?

Rengeteget beszélgetünk az elmúlt időszakban Cost per Hire és Cost per Offer mutatókról, és gyorsan leszögezhetjük, hogy minden iparág, cégméret, lokáció más és más eredményt ad, de a cost per hire-t befolyásolja egy ramp-up mérete, a pozíciók összetétele, a toborzási csapat felépítése és számos más eleme is a folyamatnak.

Nem mondok újdonságot azzal, hogy mennyire átalakult az elmúlt pár évben a munkaerőpiac, mindenki szembesül annak kihívásaival napi szinten, akár ramp up projektről beszélünk, akár újabb kollégák toborzásáról van szó, vagy akár fluktuáció kezelésről. A határok elmosódtak ma már a toborzás, az employer branding, marketing kommunikáció egybefonódott, így ennek megfelelően komplexebb szolgáltatási portfólióban lehet gondolkodni csak a hatékonyság érdekében.

Az ember hajlamos számvetésekre, ami kifejezetten igaz az év végi időszakra és az új év kezdetére. Hiába vannak meg a terveink, ötleteink, szerződéseink, minden év egy új nyitány, a maga kihívásaival, lehetőségeivel, bukásaival, tanulságaival és tanulásai pontjaival. Kicsit olyan ez, mint a versenysport. Hiába profi valaki, azt mondják, ha nincsen versenydrukk, izgalom valakiben, akkor ott valami nem feltétlen stimmel. Így vagyunk ezzel mi is egy-egy újabb év indulásakor. Hiszen minden év egy újabb verseny, amikor újabb kihívásokat fogalmazunk meg magunkkal és a vállalkozásunkkal szemben is. És nem hiányozhat a megvalósítás során a fűszer, ami maga az izgalom.

Társadalmi felelősségvállalásunk fényében elindult a Compass-Plus projektünk, amit nyugodtan nevezhetünk szerelemgyerekünknek. A Compass-Plus a hosszú évek alatt, híd szerepünkben szerzett ismeretanyagunkat hivatott átadni, többek között edukálva mind a munkaadói, mind a munkavállalói oldalt. Célunk bemutatni a dinamikusan fejlődő hazai és regionális munkaerőpiacot, transzparens felületet biztosítani a külföldről hazatérőknek az állami ösztönzők bemutatására.